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Supply Chain Revolution,
come "pianificare" l'imprevedibile

Vincere la sfida della nuova normalità

26 Maggio 2022
Hotel Westin Palace, Milano

Un evento dal vivo dedicato ai Leader della Supply Chain per discutere, insieme a un panel di esperti, come affrontare la sfida della domanda fuori controllo e del continuo cambiamento degli scenari che attualmente stanno mettendo sotto pressione approvvigionamenti e sostenibilità del business

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Perché un incontro sul Supply Chain Planning:
Hot Topic

La pandemia, le crisi internazionali, lo shortage di materie prime e, allo stesso tempo, la necessità di ripartire e riattivare il business in maniera più efficace e produttiva portano ad un paradosso che grava prima di tutto sulla catena di approvvigionamento delle aziende.

In questa nuova normalità, in cui incertezze ed eccezionalità degli eventi sono all'ordine del giorno, l'intero business dipende oltremodo dalla flessibilità e dalla reattività della Supply Chain.

La capacità di fare Planning è ormai divenuto il vero punto di forza per gestire l'eccezionalità.

Come sta cambiando il Supply Chain Planning nelle aziende? Quali sono le strategie seguite dai planner per affrontare il cambiamento? Come pianificare più efficacemente e mantenere il controllo in tempo reale dell'intera catena del valore?

Round Table Discussion
Top Speaker

Partecipa al confronto insieme a manager ed esperti di settore, per scoprire come vincere la sfida dell'incertezza diventata normalità.

Marco Maria Lorusso
MODERATORE

Giovanni Illibato
Chief Supply Chain Officer
@Lucart

Gianluca Ceruti
Group ICT Director
@Bolton Group

Stefano Pacini
Operations Manager
@A.Celli Group

Massimiliano Bartolozzi
Chief Information Officer
@Lucart

Alberto Proverbio
Associate Partner
@VPS

Solution

A quale soluzione tecnologica possiamo ricorrere?

Nel corso dell'evento condivideremo come semplificare la complessità di gestione delle innumerevoli variabili di business per incrementare la velocità di risposta e adeguare così la pianificazione al variare della domanda.

Gli strumenti che integrano i processi di Supply Chain Planning oggi devono rispondere a 3 caratteristiche fondamentali per sopperire agli stress di una domanda estremamente fluttuante:

Integrazione
end-to-end

Intelligenza Artificiale
e Machine Learning

Disponibilità dei dati
in tempo reale

Gli schemi basati su processi con frequenza di revisione mensile di Sales Forecast, Demand Planning, Inventory Planning, Production Planning e Purchase Planning devono essere monitorati giornalmente ed essere integrati tra loro.

Agenda